Percorso qualificato per il riconoscimento delle credenziali EMCC – Foundation (EQA + EIA)
Iniziativa sponsorizzata da Conform, Consulenza, Formazione e Management S.c.a.r.l.
Quali competenze allenare per diventare dei manager migliori?
L’idea che manager e professionisti che usino le competenze del coaching e del mentoring nelle relazioni con collaboratori, colleghi e clienti riescano a raggiungere più facilmente obiettivi e risultati rispetto ad altri colleghi, anche più titolati, è ormai una certezza provata da studi universitari ed evidenze empiriche.
Uno studio condotto su laureati di Harvard nel 2005 ha di fatto correlato in modo biunivoco l’efficacia manageriale a competenze come: la gestione di sé, l’autocontrollo, l’empatia e la capacità di gestire relazioni efficaci.
Utilizzare le competenze di Coaching e Mentoring con il proprio team è necessario per costruire un ambiente di sviluppo costruttivo e coeso.
Il percorso che abbiamo creato permette di potenziare queste competenze e porre le basi per uno stile di leadership considerato tra i più efficaci dagli studi di Daniel Goleman, uno dei massimi esperti in questo campo.
La leadership basata sul Coaching e sul Mentoring permette di creare relazioni “risonanti” stabilendo un collegamento tra le aspirazioni del singolo e gli obiettivi dell’organizzazione.
Si genera così un clima positivo e un contesto in cui gli individui migliorano continuamente le proprie prestazioni, sviluppando il proprio potenziale e quello degli altri.
Questo è ciò che in gergo si chiama “coaching and mentoring culture”, il massimo livello di sviluppo delle organizzazioni ad oggi conosciuto.
Le qualifiche EMCC:
EQA e EIA
Il percorso è riconosciuto da EMCC (European Mentoring & Coaching Council) a Livello Foundation ( EQA + EIA)
EQA - European Quality Award
Al termine del percorso si avrà accesso all’assessment che permette il riconoscimento del livello EQA Foundation (corrispondente ad un livello 3 di EQF – European Qualification Framework). L’EQA Foundation è un riconoscimento delle conoscenze e competenze di base di coaching e mentoring.
EIA - European Individual Accreditation
EIA è il riconoscimento individuale della propria esperienza nel mettere in campo le competenze di coaching e mentoring.
Approccio Metodologico
Il nostro approccio metodologico prevede un apprendimento basato su tre pilastri:
- Teoria e modelli acquisiti in modalità “critical thinking” ed esperienziale
- Pratica riflessiva: sperimentazioni in campo e riflessioni sulla pratica
- Supervisione individuale e di gruppo sulla pratica
Programma del corso
Il percorso si svolge interamente online via Zoom e prevede lo sviluppo di quattro attività in parallelo e un project work finale e include:
1. Preparazione
Intervista individuale iniziale per allineamento delle aspettative sul percorso e raccolta del livello di conoscenze e competenze di base.
2. Formazione d’aula
Sono previsti 8 moduli da mezza giornata (in modalità on-line) durante la quale i partecipanti coinvolti nel progetto acquisiranno le tecniche di base della conversazione di coaching secondo il modello EMCC – European Mentoring & Coaching Council. I moduli saranno svolti ogni 2/4 settimane a seconda delle esigenze.
Materiale didattico incluso nel corso: un manuale con i temi trattati a lezione e le slide del percorso.
3. Supervisione di gruppo (6 ore)
La Supervision è un processo formale di supporto professionale, che garantisce il continuo sviluppo delle competenze di coaching e mentoring attraverso la riflessione interattiva, la revisione dei propri comportamenti agiti, il confronto con il codice etico e gli standard di qualità del coaching e del mentoring.
Durante la supervisione possono essere discussi casi sfidanti dal punto di vista delle competenze o di altri aspetti relazionali ricavandone preziose occasioni di apprendimento.
Nella «Group Supervision» la riflessione avviene in gruppo, guidata da un Supervisor che facilita l’attivazione dell’intelligenza collettiva e dell’apprendimento condiviso.
La situazione di gruppo facilita la condivisione delle esperienze e l’esposizione ai diversi stili di coaching dei partecipanti al gruppo di Supervision.
In questa sede vengono proposte anche attività di Supervision fra pari (Peer Supervision o Intervision)
4. Le sperimentazioni individuali e la pratica riflessiva
I partecipanti iniziano la sperimentazione delle competenze di coaching e mentoring con 20 ore di pratica durante il percorso. Saranno invitati a realizzare un proprio piano d’azione di crescita individuale, attraverso letture e riflessioni a seguito delle sessioni di coaching sperimentali. (15 ore di pratica riflessiva).
La pratica sperimentale avverrà in parte in aula virtuale (pratica osservata) e in parte avverrà come sperimentazione individuale sul campo, mettendo in atto nuovi comportamenti che derivano dall’acquisizione delle competenze di coaching.
Pratica riflessiva: la qualità dei nostri apprendimenti dipende dalla qualità delle riflessioni che facciamo intenzionalmente durante o in seguito alla pratica sperimentale intenzionale. La pratica riflessiva è il ponte fra la teoria e la pratica, perchè permette un consolidamento delle competenze molto più veloce.
5. Project work finale
Lo scopo del project work è quello di prendere piena consapevolezza del proprio stile personale nel mettere in campo le competenze acquisite.
Inoltre il project work individuale è da presentare in fase di qualificazione e costituirà̀ la sintesi fra teoria, pratica, pratica riflessiva e supervisione.
Programma delle giornate
Modulo 1 Il ruolo e gli stakeholder
- Come affiancare i collaboratori nella definizione e comprensione del proprio ruolo e degli stakeholder chiave.
- Capire, definire e potenziare l’impatto del proprio ruolo e dei propri collaboratori nel contesto organizzativo e di business.
Modulo 2Relazioni professionali efficaci
- Come gestire relazioni professionali efficaci.
- Come gestire con consapevolezza sé stesso e gli altri.
Modulo 3L’aspetto conversazionale nella relazione
- Come orientare i propri collaboratori allo sviluppo delle proprie performance.
- Come impostare conversazioni generative ed evolutive per sé e per gli altri.
Modulo 4L’intelligenza emotiva nella conversazione
- Come entrare in una relazione di fiducia e di collaborazione.
- Come potenziare la relazione professionale e la conversazione di sviluppo tenendo conto anche degli aspetti emotivi.
Modulo 5Dal feedback alla comunicazione circolare
- Come utilizzare i feedback e i riconoscimenti per creare un clima di collaborazione e di sviluppo.
- Come sviluppare la capacità di cocreare e cooperare verso uno scopocondiviso.
Modulo 6Mantenere l’ingaggio degli stakeholder
- Come allineare le aspettative con gli stakeholder chiave, esplicitare i non detti e prevenire possibili malintesi o giochi.
Modulo 7L'impatto del linguaggio nella relazione di sviluppo
- Come rilevare possibili convinzioni e pregiudizi non funzionali al raggiungimento degli obiettivi.
- Come permettere ai collaboratori di superarli.
Modulo 8Verso una cultura di leadership basata sul coaching
- Come una cultura organizzativa della reciprocità, dello sviluppo e dell’autorealizzazione
sostiene la strategia di business. - Sintesi del percorso e degli apprendimenti
Date dell'edizione 2025
17 e 18 febbraio | incontri individuali |
26 febbraio | 1° modulo |
12 marzo | 2° modulo |
26 marzo | 3° modulo |
9 aprile | 1° supervisione di gruppo |
23 aprile | 4° modulo |
5 e 6 maggio | supervisione individuale |
14 maggio | 5° modulo |
28 maggio | 6° modulo |
4 giugno | 2° supervisione di gruppo |
11 giugno | 7° modulo |
25 giugno | 8° modulo |
02 luglio | 3° supervisione di gruppo |
4 e 5 settembre | esame EQA |
Chi siamo
Siamo un’azienda che si impegna a promuovere la crescita sostenibile e il successo duraturo delle organizzazioni attraverso l’offerta di servizi di sviluppo organizzativo personalizzati e di alta qualità, che supportano la creazione di un ambiente lavorativo inclusivo, equo e sostenibile, favorendo lo sviluppo personale e professionale dei nostri clienti e dei loro collaboratori.
Siamo convinti che le relazioni positive e collaborative tra le persone siano la chiave per creare un ambiente di lavoro stimolante e gratificante, che favorisca l’innovazione e la creatività, e che sia in grado di affrontare con successo le sfide del mercato.
Coach Andrea Morici
Sono Andrea Morici, Business Coach co-ideatore e co-fondatore di The Manager Coaching Factor, il primo corso per manager e imprenditori per la qualifica delle competenze manageriali riconosciuto da EMCC (lEuropean Mentoring Coaching Counsil), la più grande associazione europea che qualifica i migliori corsi di Coaching e Mentoring e che presiedo dal 2018 in qualità di Vice President.
Da oltre 20 anni mi occupo di supportare lo sviluppo di competenze e comportamenti manageriali delle persone all’interno delle aziende, abilità ad oggi indispensabili per far fronte alle sfide di mercato.
Dopo la prima qualifica internazionale ICF (International Coach Federation) nel 2006, ho iniziato a portare l’approccio di Coaching all’interno della multinazionale con la quale collaboravo in qualità di Direttore Commerciale, fino a quando, del 2008 ho fondato la mia prima società per lo Sviluppo Organizzativo e Manageriale all’interno delle PMI e multinazionali.
Il focus del mio lavoro oggi all’interno delle organizzazioni è rivolto al “Ruolo”.
Spesso consideriamo il Ruolo solo legato al manager e quindi alle competenze ed ai comportamenti funzionali per ricoprire la sua funzione. Anche il team e l’intera azienda, hanno un loro specifico Ruolo con competenze e comportamenti che devono implementare e sviluppare. A livello sistemico, prendo in considerazione le interrelazioni che esistono tra tutti i ruoli aziendali e come queste impattano sui risultati di business.
Le mie qualifiche e certificazioni:
- Dal 2018 Vice Presidente di EMCC Italia (European Mentoring e Coaching Council)
- Master Certified Coach (International Coaching Federation)
- Senior Practitioner (European Mentoring Coaching Council)
- Team Coach Practitioner (European Mentoring Coaching Council)
- Consulente qualificato per l’utilizzo di strumenti di assessment delle società Six Seconds e TTI Success Insight
Dicono di noi
Mentoring & Coaching Foundation EQA
Per informazioni:
e-mail: andrea@andreamorici.it
mob.: 333 3712228
© Andrea Morici, Business e Team Coach – Via Santa Marcellina 8 – Milano – P.iva 07162970961 – Powered by AlienPro