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Prossima edizione dal
9 maggio

The Manager's
Coaching Factor

MENTORING & COACHING FOUNDATION EQA

Percorso qualificato per il riconoscimento delle credenziali EMCC – Foundation (EQA + EIA)

*Possibilità di finanziare l’iniziativa tramite il Fondo Interprofessionale FONDIR
COMPARTO COMMERCIO-TURISMO-SERVIZI, LOGISTICA-SPEDIZIONI-TRASPORTO E ALTRI SETTORI ECONOMICI.

Iniziativa sponsorizzata da Conform,  Consulenza, Formazione e Management S.c.a.r.l.

Quali competenze allenare per diventare dei manager migliori?

L’idea che manager e professionisti che usino le competenze del coaching e del mentoring nelle relazioni con collaboratori, colleghi e clienti riescano a raggiungere più facilmente obiettivi e risultati rispetto ad altri colleghi, anche più titolati, è ormai una certezza provata da studi universitari ed evidenze empiriche.

Uno studio condotto su laureati di Harvard nel 2005 ha di fatto correlato in modo biunivoco l’efficacia manageriale a competenze come: la gestione di sé, l’autocontrollo, l’empatia e la capacità di gestire relazioni efficaci.

Utilizzare le competenze di Coaching e Mentoring con il proprio team è necessario per costruire un ambiente di sviluppo costruttivo e coeso.

Il percorso che abbiamo creato permette di potenziare queste competenze e porre le basi per uno stile di leadership considerato tra i più efficaci dagli studi di Daniel Goleman, uno dei massimi esperti in questo campo.


La leadership basata sul Coaching e sul Mentoring permette di creare relazioni “risonanti” stabilendo un collegamento tra le aspirazioni del singolo e gli obiettivi dell’organizzazione.
Si genera così un clima positivo e un contesto in cui gli individui migliorano continuamente le proprie prestazioni, sviluppando il proprio potenziale e quello degli altri. 

Questo è ciò che in gergo si chiama “coaching and mentoring culture”, il massimo livello di sviluppo delle organizzazioni ad oggi conosciuto.

Le qualifiche EMCC:
EQA e EIA

Il percorso è riconosciuto da EMCC (European Mentoring & Coaching Council) a Livello Foundation ( EQA + EIA)

EQA - European Quality Award

Al termine del percorso si avrà accesso all’assessment che permette il riconoscimento del livello EQA Foundation (corrispondente ad un livello 3 di EQF – European Qualification Framework). L’EQA Foundation è un riconoscimento delle conoscenze e competenze di base di coaching e mentoring.

EIA - European Individual Accreditation

EIA è il riconoscimento individuale della propria esperienza nel mettere in campo le competenze di coaching e mentoring.

Approccio Metodologico

Il nostro approccio metodologico prevede un apprendimento basato su tre pilastri:

Programma del corso

Il percorso si svolge interamente online via Zoom e prevede lo sviluppo di quattro attività in parallelo e un project work finale e include:

Programma delle giornate

Modulo 1 Relazioni professionali efficaci

  • Come gestire relazioni professionali efficaci.
  • Come gestire con consapevolezza sé stesso e gli altri.

Modulo 2Relazioni e conversazioni orientate allo sviluppo di sé e dei collaboratori

  • Come orientare i propri collaboratori allo sviluppo delle proprie performance.
  • Come impostare conversazioni generative ed evolutive per sé e per gli altri.

Modulo 3L’intelligenza emotiva nella conversazione

  • Come entrare in una relazione di fiducia e di collaborazione.
  • Come potenziare la relazione professionale e la conversazione di sviluppo tenendo conto anche degli aspetti emotivi.

Modulo 4Potenziare la relazione con i feedback e i riconoscimenti

  • Come utilizzare i feedback e i riconoscimenti per creare un clima di collaborazione e di sviluppo.
  • Come sviluppare la capacità di cocreare e cooperare verso uno scopocondiviso.

Modulo 5Ingaggiare efficacemente gli stakeholder

  • Come allineare le aspettative con gli stakeholder chiave, esplicitare i non detti e prevenire possibili malintesi o giochi.

Modulo 6L'impatto del linguaggio nella relazione di sviluppo

  • Come rilevare possibili convinzioni e pregiudizi non funzionali al raggiungimento degli obiettivi.
  • Come permettere ai collaboratori di superarli.

Modulo 7Il ruolo e gli stakeholder

  • Come affiancare i collaboratori nella definizione e comprensione del proprio ruolo e degli stakeholder chiave.

Modulo 8L'impatto del ruolo nel contesto

  • Capire, definire e potenziare l’impatto del proprio ruolo e dei propri collaboratori nel contesto organizzativo e di business.

Date della prossima edizione

9 e 10 Maggio
interviste individuali
15 Maggio
1° sessione plenaria dalle 9 alle 13
30 Maggio
2° sessione plenaria dalle 9 alle 13
12 Giugno
3° sessione plenaria dalle 9 alle 13
21 Giugno
1° sessione di tutoring/supervisione dalle 9 alle 11
05 Luglio
4° sessione plenaria dalle 9 alle 13
11 e 12 Luglio
sessioni individuali 
13 Settembre
5° sessione plenaria dalle 9 alle 13
01 Ottobre
6° sessione plenaria dalle 9 alle 13
07 Ottobre
2° sessione di tutoring/supervisione dalle 9 alle 11
18 Ottobre
7° sessione plenaria dalle 9 alle 13
08 Novembre
8° sessione plenaria dalle 9 alle 13
13 Novembre
3° sessione di tutoring/supervisione dalle 9 alle 11
05 e 06 Dicembre
sessioni individuali ed esame 

Chi siamo

Siamo un’azienda che si impegna a promuovere la crescita sostenibile e il successo duraturo delle organizzazioni attraverso l’offerta di servizi di sviluppo organizzativo personalizzati e di alta qualità, che supportano la creazione di un ambiente lavorativo inclusivo, equo e sostenibile, favorendo lo sviluppo personale e professionale dei nostri clienti e dei loro collaboratori.
Siamo convinti che le relazioni positive e collaborative tra le persone siano la chiave per creare un ambiente di lavoro stimolante e gratificante, che favorisca l’innovazione e la creatività, e che sia in grado di affrontare con successo le sfide del mercato.

Coach Andrea Morici

Sono Andrea Morici, Business Coach co-ideatore e co-fondatore di The Manager Coaching Factor, il primo corso per manager e imprenditori per la qualifica delle competenze manageriali riconosciuto da EMCC (lEuropean Mentoring Coaching Counsil), la più grande associazione europea che qualifica i migliori corsi di Coaching e Mentoring e che presiedo dal 2018 in qualità di Vice President.

Da oltre 20 anni mi occupo di supportare lo sviluppo di competenze e comportamenti manageriali delle persone all’interno delle aziende, abilità ad oggi indispensabili per far fronte alle sfide di mercato.

Dopo la prima qualifica internazionale ICF (International Coach Federation) nel 2006, ho iniziato a portare l’approccio di Coaching all’interno della multinazionale con la quale collaboravo in qualità di Direttore Commerciale, fino a quando, del 2008 ho fondato la mia prima società per lo Sviluppo Organizzativo e Manageriale all’interno delle PMI e multinazionali.

Il focus del mio lavoro oggi all’interno delle organizzazioni è rivolto al “Ruolo”.
Spesso consideriamo il Ruolo solo legato al manager e quindi alle competenze ed ai comportamenti funzionali per ricoprire la sua funzione. Anche il team e l’intera azienda, hanno un loro specifico Ruolo con competenze e comportamenti che devono implementare e sviluppare. A livello sistemico, prendo in considerazione le interrelazioni che esistono tra tutti i ruoli aziendali e come queste impattano sui risultati di business.

Le mie qualifiche e certificazioni:

  • Dal 2018 Vice Presidente di EMCC Italia (European Mentoring e Coaching Council)
  • Master Certified Coach (International Coaching Federation)
  • Senior Practitioner (European Mentoring Coaching Council)
  • Team Coach Practitioner (European Mentoring Coaching Council)
  • Consulente qualificato per l’utilizzo di strumenti di assessment delle società Six Seconds e TTI Success Insight

Coach Marilena Cavallo

Sono Marilena e sono una Business Coach ACC qualificata da ICF (International Coach Federation).

Mi piace dire che lavoro con le Persone e sulle Persone perché sono proprio le Persone il centro del mio operato: liberi professionisti e manager d’azienda che scelgono di investire in un percorso di Coaching per individuare e raggiungere gli obiettivi di sviluppo personale e professionale.

Nasco come Manager d’azienda, per oltre 13 mi sono occupata di Comunicazione e Marketing all’interno di multinazionali. Ho sempre amato la Comunicazione in tutte le sue forme ed espressioni e soprattutto le connessioni che questa crea con l’Essere Umano. Durante i miei anni azienda ho avuto l’opportunità di dirigere team all’interno e fuori dall’azienda dei rispettivi business di cui ero responsabile e mi sono resa conto quanto spesso il raggiungimento degli obiettivi aziendali passasse attraverso la qualità delle relazioni e connessioni che ero in grado di stabilire con le persone. Non solo: questi anni di lavoro mi hanno reso particolarmente consapevole e preparata su quelle che sono le tematiche ad oggi più cruciali che aziende e persone si trovano a vivere nella loro quotidianità.

Come sono arrivata a fare la Coach?

Ho cominciato quasi inconsapevolmente il mio percorso per diventare una Coach quando dopo una pausa lavorativa dovuta alla mia maternità ho deciso di intraprendere un percorso di assessment di carriera per fare chiarezza sulla mia visione di lavoro che volevo.

Alla fine di questo percorso era tutto molto chiaro: non sarei più ritornata a fare il mio lavoro di sempre, o meglio, avevo individuato una nuova via che ad oggi posso definire una naturale evoluzione della mia professione.

Ed è cosi che è cominciata la mia seconda vita lavorativa unendo due mie grandi passioni: la Comunicazione e lo sviluppo del Potenziale Umano.

Mentoring & Coaching Foundation EQA

Per informazioni:

e-mail: andrea@andreamorici.it
mob.: 333 3712228

© Andrea Morici, Business e Team Coach –  Via Cosimo del Fante 7 – Milano – P.iva 07162970961 – Powered by AlienPro